如果您的企业现在大了一些肯定会遇到采购拿回扣的情况，公司的各种管理制度对供应商的合同要求等最后还是不起作用。
1、先说说你的想法，第一 喜欢用自己亲戚朋友做采购，觉得安全。
2、定各种制度严格要求采购人员。
3、和供应商签订的合同写明收受回扣的处罚条件。
4、账期分为 361制度，防止供应商主动谄媚。
5、三代制度。
6、三家比较制度。
7、等等各种制度。
人心都是肉长的，如果供应商想拿下你的人，不管采购是不是你的亲戚朋友 什么规章制度，不会起到任何作用。
二、在说说你关注哪一块，大部分关注的重点，第一原材料，第二辅料，下面有一张表来看下这2个的区别。
MRO采购和原材料采购的比较
原材料 MRO
1. 种类少 种类多
2. 价格透明 价格不透明
3. 采购懂产品 缺少产品知识
4. 有预见性 计划外，无预见性
5. 能备库存，了解交期 很难备库存，交期急
以上特点决定了MRO产品的采购成本占总成本的40%，总成本＝产品成本+采购成本
三、做为企业的领导人，你大部分的经历会关注原材料，因为金额比较大。但是往往拿回扣的是第二种辅料备件。但是往往这些MRO备件采购占用你总成本的40%。
四、解决方法，对于负载的MRO种类，第一外包，把所有的常用备件整理出来一个总体价格，例如：企业年备件采购额1000万，找一家集采供应商，例如：慧采科技 这样的公司，这家公司会每个月给你发送你所采购的备件产品价格表，所有的产品价格涨跌幅度都会定时推送给你，或者把所有备件800万或者900万外包给它们，这样间接降低了你的采购成本。
五、
六、投标方式，指定常用备件，找一些供应商去投标，订一个年合作方式一年内价格不变，