从我国五金行业的现状来看，由于竞争激烈和成本低廉，多数企业都是依靠降低产品售价来获得市场，史丹利品牌恰恰与其相反，史丹利品牌依靠产品质量和优质的服务赢取市场，普遍的价格都比国内的五金工具要高，而且销售量也是我国最好的。从中可以看出史丹利品牌在我国五金工具行业是重要的。

五金行业正从无形品牌逐渐走进消费者的视野。随着产业的发展和竞争的升级，提高产品技术含量，史丹利拥有自主的专利、设计，注重品牌的打造和营销是企业长期发展的最佳选择。史丹利依然占据着中国高端品牌领导位置，说明史丹利品牌在行业中还是不可代替的，这意味着其它品牌仍要等待机遇的到来。 

    首先，企业很多都在利用品牌来运作，将找出各自的档次中与主要竞争对手之间的差异化，作为企业战略的出发点。但很多企业有一个误区：寻求的只是产品的差异化，而不是品牌的差异化。品牌之间除了价格上的差异外，就很难对品牌进行区分了。市场就会根据产品的价格来对品牌进行定位，所以呢价格低就是抵挡，价格高就是高档的品牌印象，在很大程度上阻碍了品牌营销的实施。 

    史丹利品牌包括品牌核心价值和外在表现，品牌之间的差异化是通过定位来表现品牌之间的差异化。品牌的定位是根据目标市场的需求和自己的优势来定位的。例如，史丹利：世界工具专家。史丹利用这样的广告语来突出自己的定位世界工具专家。在品牌的核心价值上凸现企业的百年实力、企业的专家身份达到与对手的区隔。 换而言之就是要找准目标市场，与竞争对手比较，发现自己优势，结合市场需求通过表现客户的需求特点的某一方面，与企业的优势结合，形成品牌核心价值。

    对于采用怎么样的渠道模式，每个五金行业都应该针对各自的企业特点来进行选择。从目前的市场需求和渠道特点来看，史丹利是中高端品牌采用直销的模式，产品线和销售额将直接决定网络的模式。目前的中国五金工具市场，对中档产品的需求量很大，产品基本可以覆盖到线下市场，采用专卖连锁的模式就会具备市场需求的基础。如果仍然采用分级代理的模式，我们建议必须加强对经销商的管理，具体体现在对终端销售价格的管理、串货的管理、渠道配合品牌传播的管理、市场反馈信息的管理等方面。在渠道的选择上需要慎重，在渠道的管理上需要细化。 

    史丹利的品牌的塑造和传播对于中国五金工具行业来说首先要说是定位问题。其后就是企业品牌和产品的关系问题，中国五金工具品牌企业的长远发展需要企业品牌的强力支撑，单独运作产品品牌，会遇到发展的瓶颈。这对于中国众多的品牌运营商来说，值得深思。 

    史丹利从开始入住五金行业时候，各个方面都完成的很好，遥遥领先其他的工具品牌，加强了自己品牌的植入。让人们对史丹利工具的品牌更加喜爱，史丹利工具品牌的运营方式值得国内的品牌工具去学习和探索。