五金工具市场是工业企业的配件仓库，许多行业都需要螺丝螺母、扳手、锤子、轴承等等五金机电产品。五金机电市场重心向中小城市转移是大势所趋，是否在某地区兴建五金工具市场取决于很多因素，一个地区的工业发达程度决定了当地五金工具市场的规模，同时，当地的五金流通量、经营户数量、经营额，地区财政，工农比等情况都要被列入调研范围。

众所周知，工具作为五金的主打产品，其发展规模与地位已在全国日益强大。仅各类五金企业及相配套生产企业就达200余家，这预示着，要成为中国减速机制造中心，必须多探讨，那么，显而易见，五金工具的高速发展必将对五金企业的刚性需求越来越大。

　　目前，广州湘量五金店发展至今已有10年时间，湘量的这支五金工具领域的营运管理团队可谓久经考验，过去的10年极大地锻炼了这支团队，不是因为我们过去有多么成功，而恰恰是因为我们这支团队曾经经历过很多的失败，当初开业时，五金店在定位和规划上的不足，慢慢的坚持摸索和发展，形成今天饱满局面。

　　然而，只要找对了方向，坚持就会迎来收获，他们认为，五金城的定位不够精准，产品规划比较单一，规模也过大，必须加以改进。市场规模过大，已无法挽回，只有一点点消化，当时的想法是只要坚持，哪怕一个月多一个客户也是一种进步。

尽管如此，还是没有放弃，继续选择坚持。他认为，湘量五金店所处的地段虽然不是非常好，但也是位于广州黄埔区，而黄埔区是广州主要工业区，五金城被周边的工业企业包围，因此，足以具备需求潜力，只需用心的将其挖掘出来，其市场前景大有可为。因此，寻找出路，出现什么问题，就尽快解决什么问题。终于在坚持不懈的努力中，功夫不负有心人，五金城的效益开始好转起来。从此以后，上海五金城走出了阴霾，在一片晴空下逐渐成长壮大。屹立在广州黄埔区。

当被问及嘉太投资在做湘量五金店连锁品牌的优势在哪里时，因为我们具备五金行业专业市场的管理、运营和管理的优秀能力，是看一直团队是否有能力管理好一个项目。”

经历了广州湘量五金店的十年锻炼，这支团队积累了丰富的经营管理五金工具市场的经验。例如，市场的定位，承载客户的数量，产品辐射面的广度以及客户需要什么样的产品结构等问题都已经了然于胸。管理好一个五金工具市场必须要有两支团队，一个负责开发，另一个负责运营管理，两者互相配合，管理队伍从项目开始就可以提出自己想法和建议，而开发队伍的作用是将讨论的思路变为现实。

　　一个市场如何能吸引客户，这还得帮客户从经营角度算笔经济账，重要的是要客源，开发商搭的平台是否具备号召力，管理团队能力是否过硬，远景是否值得相信，市场是否有前途，这些都得用事实说话。而湘量五金机电城这支队伍就能给商户信任和保障。

　　目前，广州五金城聚集了几百家电子交易企业，十几个快递公司，虽然只是一个网络平台，但他们的销售额很大，例如有一个专卖水泵的网店，一年的销售额达3亿，而且这样的网络经销商还有很多。对于上海五金城内的网店来说，这里成本低、品种齐全、物流方便。城内电子商务企业开票额几乎赶上实体交易。但广州五金城本身不搭建网络平台，他们只做引导。