要大力做好中国工具品牌的培育工作，湘量特别要在国内外市场提高和扩大中国工具自主品牌的知名度，使企业在培育和创建品牌的进程中不断提高自身竞争力，加大技术与设备投入力度，并成立一站式MRO采购平台，并培育出几个湘量知名的工具品牌和一大批国内工具知名品牌。
湘量公司一直以来都是在打造自己品牌，价格都是平民价，由此，一些五金经销商开始以低价大力冲击中国的五金市场,有的五金市场售价甚至低于国产五金工具售价；以微利和低成本战略打拼挤占市场，被称为市五金工具场的价格杀手。
当前中国的工具行业呈现六大特点，工具产业要崛起，必须从这六个方面努力提高行业综合竞争力，缩短整个工具行业与世界五金工具业的差距。
加入几个知名品牌的代理商志后，全球化采购将使大量价格合理，技术成熟的五金工具继续涌入中国市场，让顾客有了更大的选择空间和竞价能力提升。
国内五金工具企业生产经营规模都太小，没有形成自身的五金工具产业链的紧密联合，没有一站式的MRO采购，几乎完全依赖于供方；没有一家真正意义上的行业内产业联盟。
五金工具具是技术密集、知识密集、人才密集的行业，其发展对人才的依赖度很大，一个好的工具质量是由技术人才开创出来的，尤其在公司生产经营规模不大时更是明显。国内五金工具技术人才、管理人才、营销人才、都比较局限，都靠企业自身花漫长的时间去培养，往往事倍功半，还不一定能留住。
中国的工具行业很早就全面对外开放，国内市场早就实现了五金工具采购全球化。外国工具商进入中国市场已有十几年的历史，销售网络、技术服务体系已相当建全,在中国各大城市都有若干办事处，销售和技术服务从业人员逾千人。他们以其优质的产品、完善的技术服务、不断降低的产品销售价，现在的进口工具价格几乎已经降到10年前的几倍，垄断了中国的高档工具市场。罗百辉指出，在经济全球化进程中，跨国工具公司已占有越来越明显的技术、资源、信息服务等核心竞争力优势，国产工具的实力相差越来越远，中国工具产业必须提高行业整体综合水平。
五金企业趁互联网发展之势，创新营销模式。“工欲善其事必先利其器”，企业是发展的主体，转型升级，从何谈起?又谈何容易!如果转型失败将血本无归，但不转型升级，企业发展之路迟早走到尽头。2016年，五金企业首先必须振奋精神，坚持发展之路，向“精、特、专”集约型、生产服务型企业转型。